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企业哲学—什么样的企业能够经久不衰?

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2018-12-19

  马云早在多年前就说过,阿里巴巴过去是“从无到有”,未来阿里巴巴的目标是”从有到无”。实际上,他所说的“无”,是一种趋势,一种全新的融合方式,我们甚至可以理解为“无所不融”,这是战略。我们再来看看,企业是靠人在运作,但你注意观察,完全靠人来运作的企业(注:家天下、一言堂),往往只能兴盛一个时代,到下个时代自然就面临死亡,因为企业是老板的产物,老板会随着自己的体力、精力、判断力的问题,企业开始走下坡路。

  真正好的企业,是凭借一套好的机制、一套好的制度在自行运转。很显然,稻盛和夫就是例子,马云是后来才掌握了其中的道,稻盛和夫稍早一些,就掌握了做企业的道,也是说经营企业的规律(注:“马云退居二线就是很好的例子,确实是时机到来;学诚确实没掌握住这个度,问题就出来了。学诚是研究“里面”的人,马云是研究“外面”的人。研究“外面”的人把“里面”研究的这么好,确实不容易,然而一个研究“里面”的人,却在“外面”出了问题。然而马云,我们就看接下来一年会发生什么了。) 稻盛和夫,看起来并不像一个聪明的人,但却是一个富有大智慧的人。

  换个角度来看,上个时代的企业在这个时代运营的还很好的有没有?有。死掉的多不多?太多了。为什么有些企业反倒运营的很好?实在话讲,就是“实的东西”少了,虚的东西多了,虚的东西随时可以融合,可以跨界、可以整合。举例来说:就像杯子和水的关系,如果你拥有的是杯子,你注定只能装有限的液体,和不同种类的液体。如果说我是水,我不仅可以装进杯子里,放在碗里、放在桶里、放在海绵里,可以说哪里都可以存放,然而杯子就做不到。所以说,水就是一个看起来比较虚的东西。其实,一口水我们谁都不会在乎,但将其放在沙漠里,它的价值就完全超过了金子。

  马云就是典型的例子,李书福、柳传志、张瑞敏等等这批企业家也是典型的例子。说句不好听的,他们的企业是这个时代最有可能死掉的企业,因为企业是人掌控的嘛,这些人普遍文化层次比较低,且是将领导人塑造成神话故事的企业。但我的问题是,这些人的企业不仅没有死,似乎运行的还不错,其原因是什么?因为他们善于“变化”,换句话说,他们的企业在上个时代就已经具备了在这个时代运行的基因。

  所以最后我总结到,好的企业都有自循环的体系、多套系统和用不完的制度,他会随着时代的变化自我更新迭代,这就是“道”。绝不是说领导人有多厉害,我承认很多领导人确实厉害,但实在话讲,再厉害也不足以支撑起上万亿的规模吧?至少在我看来所谓的勤奋、努力、刻苦等等,这些都是外围的东西,至少选择就比努力更重要。

  真正的企业家,就是一本哲学书,例如:“稻盛和夫”—“今天退休、明天上任、后天将企业做到世界五百强、大后天辞职托钵”。也就是说,他每时每刻都在“变”都在扮演自己该扮演的角色,并不是像吴晓波所说的“转型”,转型是指企业发展到某个阶段,需要适应社会的发展,于是开始在业务、在结构方面做调整,实在话讲这个时候的变化,是企业随着市场变,然而超级优秀的企业,是能够预测到市场的变化,提前布局,这样才能够做到真正意义上的引领。吴晓波这么厉害,自己怎么不做企业?就像严介和所说的:“今天这个时代,没做过企业的人,讲的是头头是道,做过企业的人有经验,但是不会讲。反过来说,真正会做企业的人,哪有时间忙着搞培训、著书立说,反倒是没做过企业的人,整天忙着剪刀加浆糊,纸币满天飞,所以大家的学习,要有所为有所不为”。

  最后,和大家分享一个观点,想把企业做大,其实不难;做强有难度;但想做长久,必须还是要有智慧的。智慧从哪里来,从传统文化中来,稻盛和夫做企业就是从传统当中萃取的智慧,他多次讲到,他小时候接受的教育,以及后来学习佛法,对他的影响都非常大。所以,智慧在哪里?在传统文化中,就看你能不能够将其提取出来了。

  我的这几段话,讲的有些“虚”。因为,“真法不可传”,问题并不是出在真法本身上,而是出在有太多人没认出来这是“真法”。所以说,真法不可传、无缘不可渡、因果不可改、智慧不可赐。

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